隨著塑料托盤供應鏈相關研究和理論的深入，現(xiàn)代企業(yè)也越來越關注供應鏈的整體績效，塑料托盤企業(yè)由于其自身的獨特性，在績效上更加需要從供應鏈層面去考慮，建立一套完備的、具有指導作用的績效體系。
      首先，塑料托盤公司現(xiàn)有績效已經(jīng)不能適應和滿足經(jīng)濟的高速發(fā)展、客戶和用戶要求的提高，需要一套新的理論。其次，供應鏈績效研究比較多的是生產(chǎn)制造型企業(yè)，而塑料托盤企業(yè)一類的生產(chǎn)服務型企業(yè)更需要供應鏈績效相關的研究。最后，現(xiàn)在塑料托盤公司也在努力進行流程改進，以適應市場變化，提高自身服務質(zhì)量，而在流程改進的過程中，更是需要績效評價作為基礎，確定改進方面、監(jiān)督改進過程、檢驗改進結(jié)果。研究背景現(xiàn)有物資供應存在的問題供電企業(yè)目前一般采取同業(yè)對標，以簽訂企業(yè)負責人責任書的模式進行管理和提升。塑料托盤同業(yè)對標的考核方式有利于企業(yè)對照標桿企業(yè)找出自身不足，以供應鏈管理物流技術門之間的協(xié)調(diào)運作，更是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型供應鏈協(xié)會發(fā)布的適用于不同塑料托盤領域的供應鏈運作參考模型，實現(xiàn)了從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變。它基于供應鏈的五個核心管理流程，從三個層次考核整個供應鏈的績效水平，并提供了流程改進的參考模式，是現(xiàn)在供應鏈績效管理應用最為廣泛的模型，對塑料托盤公司的供應鏈體系也具有很強的參考價值。
      此外，在塑料托盤發(fā)展流程改進中被廣泛運用的管理對供電企業(yè)來說也具有很強的借鑒意義。管理本身就是基于流程的，通過流程改進與再造，使得流程產(chǎn)出與目標之間偏差最小，從而極大的提升客戶滿意度并降低成本。

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